崇達(dá)：從內(nèi)打破，是生命
中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展后，也不得不稍微放慢腳步來思考未來的道路。要素驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)的粗放式增長(zhǎng)道路已經(jīng)越走越窄，成本優(yōu)勢(shì)也在逐漸削弱，環(huán)境透支問題也日益嚴(yán)重。優(yōu)化轉(zhuǎn)型是中國(guó)經(jīng)濟(jì)所必須面臨的新常態(tài)，而對(duì)于制造業(yè)來說尤其如此。
中國(guó)PCB業(yè)在過去20年中的發(fā)展突飛猛進(jìn)，近年逐漸有所放緩但增速仍然迅猛。國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球的排名近年都在大幅提升。然而成本優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失、PCB行業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品類型單一、環(huán)境法規(guī)的日趨嚴(yán)峻、產(chǎn)能投資過剩等問題讓中國(guó)PCB行業(yè)可能再也不能像以前般增長(zhǎng)了。我們的相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在逐漸縮小，技術(shù)水平在一定程度上仍與發(fā)達(dá)國(guó)家拉開差距，不做變革、不尋找新的發(fā)展動(dòng)力的話，被取而代之似乎不難預(yù)料。
在這樣的新常態(tài)下，PCB行業(yè)要獲得新的發(fā)展，轉(zhuǎn)變思路成為必然。改變?nèi)瞬庞^念、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力是中國(guó)PCB企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展所必須面臨的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)也正從不同角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，崇達(dá)從人才觀念與創(chuàng)新方面做出了一些嘗試并取得了一定的成效。
改變?nèi)瞬庞^念
隨著人口的日趨老齡化，中國(guó)的人口紅利已經(jīng)基本消耗殆盡，人力成本比較優(yōu)勢(shì)逐漸消失。PCB以往被定義為勞動(dòng)密集型、資本密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，在技術(shù)、能效、生產(chǎn)模式落后于歐、美、日的情況下，中國(guó)本土PCB企業(yè)只能在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域以人力成本優(yōu)勢(shì)來獲得競(jìng)爭(zhēng)力。20年來，雖然中國(guó)PCB技術(shù)、能效都在不斷進(jìn)步，但整體水平與歐美日等地相比仍有較大差距，而成本優(yōu)勢(shì)卻在逐漸喪失。如何應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)成為中國(guó)PCB行業(yè)乃至整個(gè)中國(guó)全產(chǎn)業(yè)的重大挑戰(zhàn)。
必須樹立新的人才理念，才能于這新的人才環(huán)境下取得新的發(fā)展。
引進(jìn)人才。幾年之前，都還沒有幾個(gè)企業(yè)面臨過招工困難的問題，因此在人才培養(yǎng)、人才保留等方面都不甚在意。而最近幾年，不少地方都或多或少地出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象，這不僅是因?yàn)槿丝诶淆g化的影響，也由于很多年輕人不再愿意從事單調(diào)枯燥的生產(chǎn)操作工作所致。將操作性員工轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)型員工，將企業(yè)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型，是應(yīng)對(duì)時(shí)代變革的一種結(jié)構(gòu)升級(jí)方式。崇達(dá)這幾年也一直在控制員工數(shù)量增長(zhǎng)，嚴(yán)格把關(guān)新進(jìn)員工的學(xué)歷專業(yè)要求，通過以質(zhì)量取代數(shù)量的方式來應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)。
在工業(yè)4.0時(shí)代，純粹的操作性員工將很難滿足智能的、靈活的生產(chǎn)需求。為了能夠更好、及時(shí)、靈活地響應(yīng)客戶的各種需求，不僅需要員工在專業(yè)領(lǐng)域更加精深，同時(shí)也需要員工具備更加全面的業(yè)務(wù)知識(shí)。這無疑是人才的演進(jìn)方向，也是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代必須要努力的方向。
培養(yǎng)人才。為了能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，崇達(dá)執(zhí)行了多項(xiàng)計(jì)劃以培養(yǎng)適合新時(shí)代、新技術(shù)的人才。崇達(dá)通過與華中科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等高校合作，執(zhí)行員工學(xué)歷提升計(jì)劃，以培養(yǎng)電子、機(jī)電、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)等各方面的人才。全面提升員工素質(zhì)素養(yǎng)，以適應(yīng)更加自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)模式。
崇達(dá)積極在公司智力層面構(gòu)建一種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制，從各位儲(chǔ)干進(jìn)入崇達(dá)之日起，便與公司富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家建立了一對(duì)一的導(dǎo)師制關(guān)系，這個(gè)內(nèi)部職業(yè)導(dǎo)師制有效地幫助新員工和部分轉(zhuǎn)崗人員盡快提高業(yè)務(wù)技能，更快更好地適工作崗位。
同時(shí)，崇達(dá)鼓勵(lì)公司員工積極通過與各自崗位匹配的職業(yè)資格認(rèn)證，提升員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與能力，增加職稱補(bǔ)貼，這些措施不僅是培養(yǎng)內(nèi)部人才的重要途徑，也是留住人才的重要因素。
留住人才。為了留住人才，崇達(dá)在薪資、福利、文化等方面都做出了巨大的努力，而崇達(dá)在這些方面給出的高待遇也是業(yè)內(nèi)周知的。
通過這些培養(yǎng)人才、留住人才的努力，崇達(dá)在人均產(chǎn)值、生產(chǎn)效率等方面都取得了明顯的成績(jī)。這也是鼓勵(lì)我們繼續(xù)在這方面投入巨大動(dòng)力。制造業(yè)的變革才剛剛開始，一流的人才是企業(yè)在這場(chǎng)變革中能走得更遠(yuǎn)的有力保證。
轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力
在培養(yǎng)人才、留住人才之外，PCB行業(yè)也應(yīng)該發(fā)掘企業(yè)新的增長(zhǎng)動(dòng)力。新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力將由要素驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。我們知道，在此前30年的中國(guó)，只要有人力、資本的投入，企業(yè)就能夠做起來，并且增長(zhǎng)十分迅猛。中國(guó)企業(yè)只要在中低端市場(chǎng)拼搏，就能獲得很好的成長(zhǎng)，帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。然而這個(gè)市場(chǎng)的潛力似乎近已枯竭，不僅如此，還要面臨東南亞各國(guó)在這類市場(chǎng)上的新興競(jìng)爭(zhēng)。舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，必須發(fā)展新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在這時(shí)代發(fā)展中獲得新發(fā)展。
以創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的增長(zhǎng)，是中國(guó)制造業(yè)由粗放式轉(zhuǎn)向集約式的重要方式。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等都是重要的創(chuàng)新方式。崇達(dá)目前正不遺余力地投入于生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，配合崇達(dá)本身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，以尋求更加有效、更具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展動(dòng)力。
生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。隨著工業(yè)4.0的提出與發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為整個(gè)制造業(yè)不得不面臨的一大課題。對(duì)中國(guó)PCB企業(yè)來說，發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新也成為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展所應(yīng)采取的必要措施之一。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生產(chǎn)是未來發(fā)展的必然方向，PCB企業(yè)也應(yīng)該找到更多的切入點(diǎn)，找到新的增長(zhǎng)動(dòng)力。
崇達(dá)也正走在這樣的一條路上。近年來，崇達(dá)持續(xù)投入以購置各種自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，包括全自動(dòng)曝光設(shè)備、LDI、垂直連續(xù)電鍍線、自動(dòng)貼膜設(shè)備、字符打印機(jī)等一系列自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線。同時(shí)，崇達(dá)在ERP、智能制造等方面每年也都要投入巨額資金。
除此之外，崇達(dá)積極走出去。參考、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并積極群策群力，持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)自身的生產(chǎn)布局和生產(chǎn)流程，以找到更加符合崇達(dá)“多品種、中小批量”業(yè)務(wù)模式的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)模式。通過這些努力，崇達(dá)這幾年的人均產(chǎn)值與銷售規(guī)模都在不斷增長(zhǎng)。不過與國(guó)際領(lǐng)先的PCB企業(yè)相比較，未來要走的道路還很長(zhǎng)。這需要我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)上持之以恒地專注和投入，才能在這大浪淘沙中適者生存。
服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)是企業(yè)提高產(chǎn)品增加值的一個(gè)重要方式，而服務(wù)的創(chuàng)新也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)對(duì)時(shí)代變革的一種重要途徑。更加靈活的響應(yīng)、更加專業(yè)的應(yīng)對(duì)、更加有效的方案都是企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的目標(biāo)。崇達(dá)以往是一家以PCB制造為核心的企業(yè)，所有的產(chǎn)品和服務(wù)都圍繞著“PCB制造”這一主題。為了更好更快地滿足客戶的需求，崇達(dá)正在擴(kuò)大服務(wù)范圍和深度，將服務(wù)向上延伸到PCB設(shè)計(jì)領(lǐng)域，為客戶提供更加全面的服務(wù)，同時(shí)也積極參與到客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)中去。這并不是什么新鮮事物，但這卻是崇達(dá)為融入世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈而進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新的決心和勇氣。
實(shí)際上，對(duì)現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)來說，人才和創(chuàng)新都是相輔相成的。沒有人才，這些創(chuàng)新都是空談；而沒有創(chuàng)新，這些人才也基本沒有用武之地。新常態(tài)下，提升人才質(zhì)量、持續(xù)不斷創(chuàng)新將是PCB企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的最佳動(dòng)力。
該文章轉(zhuǎn)載于：PCB網(wǎng)城
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